同济医院魏翔教授团队正在为多名外国专家演示心肌旋切技术。华中科技大学同济医学院附属同济医院提供

今年是新中国成立75周年，是实现“十四五”目标任务的关键之年，也是华中科技大学同济医学院附属同济医院第四次创业的起步之年。2018年，同济医院就提出“坚持高质量发展主线”，2021年底，同济医院被遴选为全国14家高质量发展试点医院之一。在高质量发展之路上，同济医院正用一支创新的画笔，勾勒着浓墨重彩的图景。

完善多院区布局 打造完备科创平台

医院完善多院区功能布局，建成汉口院区、光谷院区、中法新城院区，根据区域医疗现状和院区功能定位，分别打造疑难危重症救治基地，以儿童医疗为特色的综合医疗服务中心，及肿瘤诊疗中心和空地急救中心。进一步建立健全科创管理体制机制，紧跟世界医学前沿，布局新兴产业和未来产业，在生命科学新赛道上进一步对接国家战略和社会需求，成立同济医院医工交叉研究院、同济医院数智研究院、同济医院国家医学中心科创院（筹）等三大科创机构，进一步打造完备的科技创新体系，布局建设转化医学中心、科创中心等平台，为技术攻关、人才培养、科研创新、成果转化打造集成化的管理和服务机制。

紧扣学科建设 培养人才鼓励创新

医院投入专项经费，建设“器官移植”“微创外科”等11个世界领先的临床重点专科集群，分别投入1300万元和500万元支持首批20项临床研究领航项目及14项“创新与转化孵育项目计划”。实行“分层引育”，对于杰出人才、领军人才、青年人才每年分别予以500万元、200万元、50万元的资金支持。创新“政院校企学”五力协同机制，加强与企业合作。同时，制定或修订院内《知识产权管理办法（试行）》《科技成果转化管理办法》，鼓励科技成果转化为临床应用。

聚焦数智赋能 构建一体化服务网络

聚焦发展云端诊疗，提升就医便捷性，医院实施“同济云2.0”工程，构建智慧门诊、线上门诊、线上药房、慢性病管理等八大业务模块，形成覆盖诊前、诊中、诊后的线上线下一体化服务网络。利用“同济云医”平台推动远程医疗建设，提升基层诊断能力。截至目前，同济心电专科联盟”已完成3万余份静态、动态心电图报告的诊断和会诊工作。

聚焦创新服务模式，提升诊疗连续性。医院规模化开展门诊日间诊疗，2023年，门诊日间诊疗服务患者超7万人次；组建70个多学科诊疗团队，开设358个专病门诊、23个联合通票门诊，为患者提供“一站式”服务；依托国家重大公共卫生事件医学中心，构建地面、空中一体化救治体系，提升急危重症患者院前急救水平，为重症患者提供跨区域优质医疗资源。将检查预约、入院登记等24个门诊窗口整合成“一站式”综合服务中心，建立综合预约诊疗体系，全面实现多院区、线上线下以及医联体间的全面预约诊疗服务模式，让信息多跑路、患者少跑腿。医院开展线上发热门诊，打通药品邮寄线下线上服务，对有效分流发热患者起到重要作用。

聚焦强化数智赋能，提升管理精准性，医院基于大数据中心建设，构建多端统一的业务监测大屏，梳理运营指标库、质量监测指标、病历质控项目、三级公立医院绩效考核、三级医院评审标准等2000多个指标。建立了智慧运营决策支持平台、医用耗材大数据分析平台、智能价格监管平台、医保数据监测中台、建立了风险应对长效机制等，为医院运营管理提供全面、准确、及时的数据支撑。

着力构建机制 突出特色提升效率

医院发挥制度优势，完善科学民主集中决策机制和现代医院管理制度，全面落实党委领导下的院长负责制，用高质量党建引领医院高质量发展。医院完善管理机制，以公立医院绩效考核目标为导向，“一科一策”精准制定目标值，优化绩效考核激励机制，全院资源重点向“两高两优”（高CMI值、高四级手术率，优时间消耗指数、优费用消耗指数）专科倾斜。建立并实施科主任负责制下的医疗组绩效考核与分配策略，注重核心人才的培养与评价，实施医院核心人力资源绩效考核与奖励，不断优化门诊、手术、业余加班等专项绩效激励政策。

同时，建立“运营管理委员会—专项工作小组—临床科室运营团队”扁平化、三级联动的运营组织体系；组建“团队式”专项工作小组，实施项目制管理机制；形成“绩效型”运营管理思维，实现医疗、医保、预算、成本、资产、绩效等协同管理。

近年来，同济医院响应国家号召，积极投身医联体建设。发扬同济特色医院托管模式，实施“1+X+N”的专家派驻模式，“走出去”与“引进来”相结合，根据区域医疗中心和医联体医院学科发展需求提供技术、管理支持内容。

医院将医联体工作落实到专科联盟，充分调动专科积极性，推动各专科专家下基层，真正做到优质医疗资源下沉。同时，运用信息化手段，促进医联体内部医疗资源有序流动，强化同济技术引领辐射作用，提升区域内医疗服务同质化水平。截至2023年年底，医院已建立各类医联体40余个，各类专科联盟50余个。

3年前，医院党委提出医院“十四五”发展规划，制定10个方面、36条主要举措。从医院“十四五”目标任务中期评估情况看，36项任务中有19项达到中期进度要求，15项快于中期要求，2项提前完成。未来，同济医院将继续坚持政治性、人民性、公益性，依照“国家放心，人民健康，群众满意，职工幸福”的愿景，持续推进医院精细化管理，以临床研究、科技创新、成果转化催生高质量发展新质生产力，不断完善医院治理体系、提升治理能力，深化改革创新，聚焦质量内涵，为全面建成国际一流医院奠定坚实基础，为实现高水平科技自立自强贡献“同济智慧”和“同济力量”。

作者：华中科技大学同济医学院附属同济医院：党委书记 唐洲平 院长 胡俊波